(一)组织供应方案
1、工作原则
我们的工作原则是:以最好的服务、 最好的管理创造出最好的业 绩，我们的工作方针是: 100%的产 品质量合格率，100%的优 良服务率，100%的业主满意度。
2、供货组织机构
我公司的供货组织机构及职能如下:
( 1)总经理:负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。
(2)总经理助理:负责工程的全面管理及问题的处理。
(3)项目经理:负责项目的全面执行与现场事情处理。
(4)项目部:按计划供货通知单组织钢材的供货工作，满足采 购单位对供货时间及数量要求，保证 工程施工的正常运行。了 解施工方的需求及数量要求，做好供货工作。
(5)综合办:协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。
3、供应保证措施
( 1)合理编排供应计划
①我方接业主通知后编制设备进场计划，并及时报采购人，做到事先有计划，计划得落实。
②我公司项目部组织力量积极配合项目以确保设备供应满足施。
